Was „Führung“ für mich bedeutet
„Führung“ bedeutet, Menschen dazu zu motivieren, sich an etwas beteiligen zu wollen.
Die Voraussetzungen dazu bilden:
- Konsequente offene Kommunkation
- Vertrauen
- Respekt und Wertschätzung des Einzelnen
Viele Mitarbeitende in Unternhemen kennen zwar das „Was“ und das „Wie“ ihrer Aufgabe, jedoch nicht das „Warum“.
Wer das „Warum“ der Aufgabe nicht kennt und vorallem verinnerlicht hat, wird nur schwer in der Lage sein, eigenständig und eigenverantwortlich agieren zu können.
„Führung“ stellt in modernene Unternehmen einen dynamischen Prozess dar, der vielen Veränderungen unterliegt:
- Veränderte Rahmenbedingungen in der Aufgabenstellung
- Anpassung an wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen
- Veränderte Erwartungen und Mitarbeitzenden an Führung
Damit sind Führungskräfte gefordert, ihr Führungsverhalten regelmäßig zu reflektieren und gegebenenfalls zu ändern.
Wobei die grundsätzlichen Ziele von Führung permanenten Bestand haben.
Themen im Bereich Führung
Oder: "Was sind Mitarbeitende wirklich wert?"
Ein Mitarbeitender, der sich in seiner täglichen Arbeit nicht wertgeschätzt fühlt, wird mittelfristig sein Leistungspotenzial nicht mehr voll in seine Arbeit einbringen!
Dies bedeutet sowohl die Menge an geleisteter Arbeit als auch die Qualität der geleisteten Arbeit geht zurück. In der schlimmsten Konsequenz hat diese Unzufriedenheit nachweislich steigende Fluktuation und erhöhte Fehlzeiten (z. B. erhöhter Krankenstand) zur Folge.
Im Gegenzug sind Mitarbeitende die sich durch ihre unmittelbare Führungskraft anerkannt und wertgeschätzt fühlen, nachweislich zu höherer Leistung bereit.
Was aber heißt es für die Führungskraft, Mitarbeitende zu „wertschätzen“?
Gibt es einen Unterschied zwischen „Wertschätzung“ und „Lob“? Und wenn ja, welche Bedeutung hat diese Unterscheidung? Heißt wertschätzende Führung immer nur loben und nie kritisieren?
Diese Fragen führen im Allgemeinen zu einer Verunsicherung von Führungskräften in diesem Themenbereich. Die Veranstaltung soll dabei helfen, Führungskräften Klarheit in diesem Themenbereich zu ermöglichen und Ansätze zur wertschätzenden Führung zu finden
• Nicht geschimpft ist gelobt genug
• Warum fällt Kritik leichter als Lob
• Anerkennung – Lob – Wertschätzung: was ist eigentlich was?
• Wie kann Wertschätzung in tägliche Führungsarbeit integriert werden?
oder: "Warum Mitarbeitende wirklich ihre Unternehmen verlassen"
In Zeiten akuten Fachkräftemangels muss es eine Hauptaufgabe von Unternehmen sein, Mitarbeitende möglichst lange und loyal an das eigene Unternehmen zu binden.
Um dieses Ziel zu erreichen kann es hilfreich sein, sich mit der Frage zu beschäftigen, warum Mitarbeiter kündigen.
Hierzu gibt es zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen (u.a GALLUP Engagement Index). Trotz unterschiedlicher Betrachtungen ergibt sich in all diesen Untersuchungen ein Hauptgrund für Kündigungen: „Mitarbeitende verlassen in den meisten Fällen nicht das Unternehmen, sondern ihre unmittelbare Führungskraft“!
Daraus ergibt sich die Frage, was Mitarbeitende heute von Führung erwarten.
Welche Aufgaben und welche Ziele sollte Führung heute verfolgen?
In diesem Seminar werden folgende Fragen bearbeitet:
1.) Trifft das Ergebnis der Untersuchungen nur auf große Unternehmen zu, oder gilt dies auch für kleine und mittelständische Betriebe?
2.) Wie definiert sich aktuell der Begriff der „Führung“?
3.) Was ist das Hauptziel von Führung?
4.) Was erwarten Mitarbeitende von „guter“ Führung?
5.) Welche Führungsinstrumente stehen zur Verfügung?
Seit über 25 Jahren arbeite ich als Trainer und Berater in den Bereichen Führungskräftebetreuung und Persönlichkeitsentwicklung. In den letzten Jahren sind immer wieder Kunden auf mich zugekommen, mit der Bitte um Einzelgespräche und Einzelberatung. Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, das Thema „Coaching“ in meinen Arbeitsbereich aufzunehmen.
Mein Coachingansatz ist systemisch, da ich in der Überzeugung lebe, dass wir in einem System nicht einzelne Segmente verändern können, ohne dass dies Auswirkungen auf das Gesamtsystem hat. Einzelne Veränderungen in der Persönlichkeit haben Auswirkungen auf die gesamte Persönlichkeit. Und wiederum haben einzelne Segmente der Persönlichkeit Auswirkungen auf die gesamte Persönlichkeit.
Wichtig bei meiner Arbeit als Coach ist es, die Grenzen zwischen „Coaching“ und „Therapie“ einzuhalten. „Therapie“ befasst sich primär mit der Frage nach dem „Warum?“, Coaching befasst sich mit der Frage nach dem „Wie?“. Hier gilt es, auf Basis der bestehenden Persönlichkeitsstruktur Lösungen für Aufgaben und Herausforderungen zu finden